6月21日，我司召开了2023年工期目标管理军令状签订会，公司全体项目经理、职能部门负责人、分管领导、独立董事及总经理参加了此次会议。

会议开始，由运营副总秦金刚通报各项目今年截止当期的工期完成率，并对完成率较差的项目予以批评。运营管理部制定的《工期管理A3版制度》标准，秦副总在会上做了宣贯，要求所有项目严格按照制度执行。

运营秦总发言完毕，接下来就是工期目标管理军令状签署环节。为保证项目整体进度，确定工期目标达成，各项目经理制定了2023年下半年一级节点工期计划，细化到每个月及每个工程节点，并由项目经理、战区负责人及运营副总共同签订项目军令状。

签完军令状后就是工程质量反思环节，从室内、公区、外立面到地下室，具化到工程节点中出现的小细节。从发现问题——问题反思——改进措施，三个方面深刻反思。强调项目经理必须要亲力亲为，亲自验收，验收合格再进行下一步施工或扩大面积施工，以点带面。工程质量反思环节引入各个项目经理的思考，有些项目经理也作好笔记。对于一家企业来说，出现问题不可怕，重要的是解决问题，总结问题出现的原因及后续处理情况，提出宝贵的解决思路，并给其他项目带来很好的参考价值。

会议最后，独立董事和总经理对本次会议做了总结和强调，强调工期的重要性，各项目经理要引以为戒；强调重视样板，样板是标准，指导后续施工参考的范本。总经理提出“严于律己、严以待人”八字箴言，项目经理切忌不能当甩手掌柜，亲力亲为，亲自参与过程管理。

就像军令状签署的誓言，两江建筑全体员工将全力以赴，一往无前，排除万难，不畏艰险，紧盯节点目标，优化实施方案，科学组织施工。各项目必须狠抓工程质量，强化质量控制，保质保量完成工期节点任务。“以奋斗者为本，与优秀者同行”是我们的企业口号，我们将践行完美履约，给甲方和业主交出一份满意的答卷。