12月8日-9日，重庆两江建筑贵阳分公司2018年12月总经理月度工作会在贵阳分公司——会议室顺利召开，公司董事长、总经理、贵阳分公司各项目负责人、分公司部门负责人约16人参加了本次会议。

    会上，公司各业务线负责人根据对公司人事管理、合同履约、生产技术、质量安全、成本预算、物资班组、工程款回收等问题和思考，代表各项目及部门做了月度汇报。回顾了上个月的工作的亮点，详细分析了项目及部门工作中出现的问题并提出相应改进措施，同时，对各自板块的本月的工作进行了规划。全体参会人员认真聆听了发言内容，并对各自领域的工作作了积极的思考，推动了各业务板块进行工作的有益探索，并制定各部门的“目标与行动”。

    最后，由公司董事长进行了总结发言。首先肯定了公司各项目及分公司各职能部门取得的成绩，从对汇报工作态度、熟练程度、内容完整性和汇报内容的真实性四个方面进行评分。同时指出，项目管理和组织实施工作;总经理月度工作汇报会议作为公司最高层面的汇报，是项目和职能部门各维度工作成绩、团队精神面貌和管理水平的展现，是向公司最高层领导汇报项目和部门发展、工作开展情况的最好机会，也是公司层帮扶各项目和部门解决问题的最佳机会;同时，公司总经理月度工作汇报会议也是公司对各项目和各部门管控的重要手段。